Kaynakçası: Var
Dosya Boyutu: 47 KB
Eklenme Tarihi: 23-11-08
Dosya Şifresi: www.odevsec.com
Dosya Açıklaması : Dünyada kullanılan adıyla TEMPORARY EMPLOYMENT veya TEMP, Türkçe adıyla "Dönemsel Çalışma ve Esnek İşgücü", iş dünyasının yeni tanıştığı bir olgu. Sürekli bordrolu eleman istihdam etmek yerine, yoğun iş dönemlerinde aradığı nitelikte elemanları bulmak isteyen işveren ile dilediği zaman çalışıp dilediği zaman kendilerine veya ailelerine daha fazla zaman ayırmak isteyen "özgür" ruhlu insanları buluşturan "ekonomik" bir köprü. İşgücü maliyetini düşürdüğü gibi işsizliğe çözüm oluyor ve nitelikli işgücü açığını azaltıyor. Günümüz insanı daha esnek çalışma ortamları ve saatlerini tercih ediyor. Bu trend tüm kesimlerde görülse de gençler daha çok dönemsel işlere, kadınlar part-time işlere ve emekliler ise bir yandan kendilerini finansal güvenceye alırken diğer yandan kendilerine zaman ayırmaya ve deneyimlerini paylaşmaya (post-career jobs) daha sıcak bakıyorlar. Pek çok ülkede yapılan araştırmalara göre Generation X (1960 ve 1980 yılları arasında doğanlar) ve Generation Next (1980den sonra doğanlar) başarı ve maddi kazançtan çok aile yaşamı ve kendilerine ait zamana daha çok değer veriyorlar. Bu da her iki grubun kalıcı tam zamanlı işlerden çok esnek çalışma saatlerine olanak sağlayan dönemsel görevlere sıcak bakmalarına neden oluyor. Avrupa Komisyonu tarafından son dönemde yapılan bir araştırmada iş gücüne yeni katılan ve özellikle esnek çalışma şartları arayan grubun %48ini gençler, %11ini iş hayatına tekrar dönen kadınlar, %8ini ise işsizler oluşturuyor. YÖNETİCİ GÖZÜ İLE TEMP "Sadece dönemsel işler için değil ayrıca özellikle şimdi olduğu gibi işe daimi eleman alımlarının durdurulduğu ya da bir süre askıya alındığı dönemlerde, ihtiyacımız olan ek iş gücünü sağlaması açısından da dönemsel servislerin işverenler için çok gerekli ve yararlı olduğunu düşünüyorum. Ayrıca ekonomik kriz dönemlerinde daimi iş bulamayan insanlara da en azından dönemsel iş olanakları sağlaması açısından, çalışanlar için de önemli bir işlevi olduğunu düşünüyorum. Şu an bünyemize yeni eleman alımlarının yurtdışından verilen direktifler doğrultusunda durdurulması; fakat eleman açığımız olması nedeniyle, geçici olarak böyle bir çözüme gittik. Daha uzun vadede kısa dönemli proje işleri için de bu yöntemi kullanmayı düşünüyoruz." Yurtdışı sermayeli bir kuruluşun İnsan Kaynakları Müdürü ÇALIŞAN GÖZÜ İLE TEMP "Böyle bir çalışma biçimi Türkiyede fazla yaygın olmadığı için ilk başlarda bazı tereddütlerim vardı ama "kaybedecek" bir şeyin olmadığını düşünerek dönemsel çalışmayı seçtim ve ne denli isabetli bir karar verdiğimin farkına vardım. Böyle bir çalışma tarzını; insanın yeni dostluklar ve deneyimler kazanması ve gerektiğinde de kendi deneyimlerini yeni işine transfer edebilmesi açısından herkese öneririm." Yurtdışı sermayeli bir ilaç firmasında 4 aydır pazarlama asistanı olarak çalışan bir bayan TÜRKİYEDE TEMP Küreselleşme rüzgârı Türkiyede iş dünyasında etkilerini her alanda göstermeye başladı. Artık şirketler geleneksel yaklaşımları terk ediyorlar. "Her görevde kadrolarımız bulunsun" yerine "gereken zamanda gereken kadro" yaklaşımı benimseniyor. Tüm dünyada olduğu gibi "Dönemsel ve Esnek İş Gücü"ne talep Türkiyede de her geçen gün artıyor. Ekonominin değişen ihtiyaçlarından kaynaklanan yaklaşım ve strateji değişiklikleri, 90lı yılların ikinci yarısından itibaren Türkiye pazarında da hızla hissedilmeye başladı. Bugün binlerle ifade edilen Dönemsel İş Gücü, pazardaki göstergelerle, kısa vadede bu sayının onbinlerle ifade edilebileceğini öngörüyor. Türkiyede Dönemsel İş Gücü; 90larda, hastalık, yıllık izin veya iş yoğunluğu nedeniyle aksayan işlerde sıkıntı çekmemek için insan kaynakları yöneticilerinin başvurduğu bir can simidiydi. Türkiye pazarının esnek iş gücüne yaklaşımındaki değişim; yalnızca her geçen gün daha fazla kuruluşun, daha çok pozisyon için dönemsel eleman hizmeti talep etmesiyle sınırlı değil. Kurumlar artık dönemsel sekreter veya muhasebe elemanı arayışından çok; belirli alanlarda uzmanlaşmış, saha satış filoları, çağrı merkezi, müşteri temsilcileri, IT proje grupları gibi organizasyonlarında hayati önem taşıyan görevlerde dönemsel iş gücüne başvuruyorlar. Küresel rekabetin ve tüketici yasalarındaki değişimin kurumları "Müşteri Odaklı" bir bakışa itmesi uzmanlaşmayı doğurdu. Özellikle hizmet ve iletişim sektöründeki bu değişimler müşterilerine 7/24 hizmet veren Çağrı Merkezlerinin hızla çoğalmasına neden oldu. Tüketici ile doğrudan temasa geçemeyen kurumların rekabet şansları ...